Entretiens ciblés, confrontation des données, analyse des écarts et examen des hypothèses permettent de distinguer les symptômes, les facteurs contributifs et les causes suffisamment étayées. Le Diagnostic cherche à expliquer avant de prescrire.
Les leviers sont évalués selon leur impact potentiel, leur faisabilité, leurs dépendances, leurs risques, les ressources nécessaires et leur horizon de mise en œuvre. Cette analyse permet de distinguer ce qui est souhaitable de ce qui est réellement pertinent et réalisable.
Lorsque plusieurs trajectoires sont possibles, nous construisons et comparons des scénarios argumentés et contextualisés. Effets attendus, ressources, investissements, délais, risques, dépendances et retour sur investissement prévisionnel sont évalués afin d'éclairer l'arbitrage.
*Gains, réductions, capacités ou performances évalués selon les leviers et les périmètres étudiés. Chaque valeur est portée par le cas correspondant, avec son unité et son contexte. Le Diagnostic chiffre des potentiels et éclaire la décision ; leur mise en œuvre détermine ensuite les résultats effectivement obtenus.
À l'issue du Diagnostic, vous savez pourquoi agir, sur quels leviers intervenir, quelles alternatives existent et selon quels critères arbitrer.
Comprendre les causes principales
Prioriser les leviers et comparer les scénarios
Arbitrer une transformation structurante
* Charge indicative de référence, comprenant les interventions sur site, la préparation, l'analyse, la production des livrables et la restitution. Ni une durée forfaitaire, ni une moyenne observée. La charge retenue est définie lors du cadrage selon le périmètre, l'intensité nécessaire, les données disponibles et les ressources que vous souhaitez y consacrer. La durée calendaire, elle, dépend de la mobilisation des parties prenantes.
Efficience des processus métiers
Performance des flux logistiques
Maturité des systèmes d'information et servitudes
Capacité d'innovation & R&D
Efficience énergétique & impact environnemental
Qualité & conformité opérationnelle
Performance RH & développement des compétences
Organisation & circuits décisionnels
Culture managériale & conduite du changement
Gestion des risques & continuité d'activité
Stratégie & gouvernance
Alignement stratégique & cohérence organisationnelle
Certaines prestations de Diagnostic peuvent s'inscrire dans le cadre de dispositifs de soutien à la transformation proposés par la Région Grand Est, sous réserve de l'éligibilité de l'entreprise, du projet et du module concerné.
Selon le dispositif mobilisé, l'intervention peut notamment contribuer à approfondir les besoins, analyser les causes et les leviers, évaluer des scénarios, préparer une feuille de route ou structurer un avant-projet. L'attribution d'une aide n'est pas automatique et doit être engagée avant le démarrage de la prestation concernée.