DIAGNOSTIC

Comprendre les causes, construire les solutions !

Diagnostic holistique : Causes & leviers

Le diagnostic s’inscrit comme l’étape d’analyse et d’interprétation de toute démarche d’amélioration ou de transformation. Il vise à identifier les causes des écarts observés et à formuler des scénarios de résolution crédibles et hiérarchisés, condition préalable à toute orientation pertinente.

Des causes éclairées pour des leviers efficaces !

1. Analyse APPROFONDIE

Entretiens ciblés, confrontation des indicateurs et analyse des causes racines : nos diagnostics vont au fond des choses pour orienter des actions solides et concrètes.

Chaque diagnostic débouche sur une feuille de route opérationnelle, hiérarchisée selon vos enjeux : gains rapides, leviers différenciants, risques critiques.

Nous élaborons plusieurs trajectoires de transformation : chiffrées, visualisées, argumentées et contextualisées. Le ROI, les gains et la faisabilité sont rigoureusement évalués.

R.O.I. Constaté

6 à 9 mois

Et en pratique ?

Processus de Diagnostic

4 étapes

  • I : Recueil terrain
    Écarts entre perceptions collaborateurs et managers, analyse des indicateurs terrain et relevé des points de tension opérationnels.
  • II : Analyse des causes racines
    Approche systémique, identification des tensions structurelles et mobilisation d'outils de diagnostic approfondi (5 Why, Ishikawa, etc.).
  • III : Modélisation & priorisation
    Analyse des dépendances structurelles, hiérarchisation des leviers, élaboration de scénarios de transformation et simulations d'impact.
  • IV : Feuille de route & projection(s)
    Structuration des actions priorisées, identification des gains rapides et planification des transformations durables.
à l'appuis

Quelques Retours sur investissement

Maintenance prévisionnelle - Site

Déploiement d’un modèle IA explicable sur capteurs existants :

  • Pannes majeures : -41 % .
  • Anticipation moyenne : +48 heures.
  • Gain sur l’OEE global : +2,3 points .

Transformation numérique - PME

Après 6 mois d’accompagnement organisationnel dans l'agro-industrie :

  • Temps de reporting divisés par 2,6.
  • Réduction de 28 % des écarts de stocks.
  • Satisfaction des équipes : +22 points.

Performance énergétique - ETI

Résultats après 9 mois de suivi et instrumentation terrain :

  • -14 % de consommation électrique.
  • -8 % de consommation de gaz process.
  • +21 % de productivité énergétique.

Pilotage de production - ETI Méca

Système de supervision et d’analyse des données :

  • Réduction taux de rebut : -23 %.
  • Temps de changement d’outil : -18 %.
  • +17 % de disponibilité machine (OEE)

Maintenance 2.0 - ETI industrielle

Après 12 mois d’accompagnement - maintenance prévisionnelle :

  • -37 % d’arrêts non planifiés.
  • -17 800 € de coûts de dépannage sur 1 an.
  • Satisfaction managériale ⬈ de 54 à 80 %.

Processus production - PME

Modélisation engagée et validée dans le cadre du diagnostic :

  • Pertes de production : -16 %.
  • Efficacité changements de série : +19 %.
  • Économie énergétique : -11 à -13 %.

Processus RH - PME industrielle

Impacts constatés à 6 mois post-audit sur les processus :

  • -22 % de temps RH mobilisé.
  • Taux d'entretiens réalisés ⬈ 63  à 87 %.
  • Structuration du plan de formation.
une même exigence !

Trois niveaux de diagnostic

Nos diagnostics s'adaptent à tous les domaines de votre entreprise : Systèmes & Data, Organisation & Processus, RH & Compétences, Innovation, Supply Chain, Qualité, Conformité...

Standard

4 à   6 jours*  / diagnostic
  • Recueil terrain et confrontation des perceptions entre collaborateurs et managers.
  • Analyse ciblée des indicateurs de performance et des documents internes structurants.
  • Identification des causes racines des écarts observés par approche méthodologique.
  • Qualification approfondie et hiérarchisation des priorités d'action selon vos enjeux.
  • Feuille de route opérationnelle structurée avec gains rapides clairement identifiés.

Étendu

8 à   12 jours*  / diagnostic
  • Immersion approfondie et entretiens élargis avec l'ensemble des parties prenantes clés.
  • Analyse systémique des flux, processus et interdépendances organisationnelles critiques.
  • Cartographie complète des causes racines et des chaînes de causalité identifiées.
  • Modélisation de scénarios d'amélioration avec simulation des impacts et ROI.
  • Feuille de route détaillée et priorisée : gains rapides, leviers structurants et transformations durables.

Stratégique

14 à   20 jours*  / diagnostic
  • Diagnostic global multi-dimensionnel : organisation, processus, compétences, systèmes et gouvernance.
  • Analyse approfondie de la maturité des pratiques et identification des leviers de performance.
  • Modélisation de trajectoires de transformation pluriannuelles avec plusieurs scénarios comparés.
  • Évaluation financière complète : ROI, gains, investissements nécessaires et planning d'implémentation.
  • Rapport stratégique consolidé avec recommandations hiérarchisées, plan d'action et indicateurs de suivi.

* temps estimé, mêlant présence sur site et temps préparatoire et d'analyse dans nos locaux.

EXEMPLES DE DOMAINES DIAGNOSTIQUÉS

Les systèmes et processus

  • Efficience des processus métiers

  • Performance des flux logistiques

  • Maturité des systèmes d'information

  • Capacité d'innovation & R&D

  • Efficience énergétique & impact environnemental

  • Qualité & conformité opérationnelle

Les structures et dynamiques humaines

  • Performance RH & développement des compétences

  • Organisation & circuits décisionnels

  • Culture managériale & conduite du changement

  • Gestion des risques & continuité d'activité

  • Stratégie & gouvernance

  • Alignement stratégique & cohérence organisationnelle

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