CONSULTANCE
Chez Prométhée Technologies et Ingénierie, la consultance n'est ni de la simple mise à disposition de ressources, ni une intermédiation RH.
Elle relève d'une prestation intellectuelle structurée, mobilisant à la fois expertise technique, exigence méthodologique et capacité d'intégration opérationnelle.
La consultance constitue un levier d'action immédiat au service de projets critiques.
Elle offre la souplesse d'un consultant, l'engagement d'un copilote, et la vision d'un partenaire capable d'éclairer la décision et de structurer la transformation.
Porte d'entrée vers nos autres savoir-faire (audit, diagnostic, pilotage, ingénierie technique, R&D, IA et transformation organisationnelle), elle permet d'activer le juste niveau d'intervention, au bon moment, selon la maturité réelle du projet.
Les trois piliers de notre consultance
Excellence technique, capacité d'analyse et posture d'ingénierie.
Notre consultant ne se contente pas d'agir, il structure, modélise, transmet et fait progresser.
Fiabilité, continuité, souveraineté opérationnelle.
Nous ne plaçons pas des profils, nous mobilisons des ressources qui s'impliquent dans votre réussite.
Compréhension fine des enjeux, maîtrise du contexte industriel et adéquation technique.
Nous intervenons lorsque les compétences requises sont précisément alignées sur le besoin métier.
Notre force ? Allier maîtrise technique, compréhension fine de vos enjeux et engagement sans compromis dans chaque mission.
La consultance Prométhée ne se définit pas autour d'un taux journalier, mais par un niveau d'engagement, une posture et une responsabilité assumée dans le cadre d'une mission définie.
| Niveau d’intervention | Apport principal | Finalité |
| Junior structurant | Support technique, cadrage, structuration | Construire, developper, organiser |
| Spécialiste opérationnel | Modélisation, pilotage, optimisation | Accélérer, sécuriser, déployer |
| Expert stratégique | Vision, arbitrage, transformation | Décider, orienter, manager |
Chaque niveau correspond à un type d’implication, de responsabilité et de valeur ajoutée, adapté à la complexité de la mission.
Notre processus de consultance est volontairement structuré, afin de garantir exigence, adaptation et continuité.
Les pourcentages indiqués ne représentent pas une durée, mais le niveau progressif de valeur créée et d'implication opérationnelle dans votre projet.
- Décision d'engagement et ouverture du périmètre.
- Point d'entrée : aucune valeur encore créée.
- Acte fondateur d'une collaboration exigeante.
- Analyse du besoin réel et des enjeux sous-jacents.
- Clarification du contexte, des attentes et des objectifs.
- Première création de valeur par la structuration.
- Choix du profil adapté : compétences, posture, maturité.
- Alignement opérationnel et stratégique garanti.
- La valeur devient pertinente et contextualisée.
- Immersion opérationnelle, découverte du terrain.
- Analyse des pratiques, contraintes et interfaces.
- Ajustement du périmètre et préparation à l'action.
- Phase cœur : conception, action, pilotage, optimisation.
- Contribution forte, transmission, coordination.
- La valeur est maximale car incarnée et opérationnelle.
- Capitalisation et transfert des acquis.
- Transmission, continuité ou transition projet.
- La valeur produite devient durable et maîtrisée.
Ce processus ne se limite pas à un cadre contractuel ; il garantit la juste montée en puissance de l’engagement, de la contribution et de la valeur produite. Chaque étape enrichit et consolide la valeur créée !
La consultance Prométhée se caractérise par une posture distinctive :
nos consultants n'agissent pas seuls, ils mobilisent l'intelligence collective de notre structure.
R&D, data, ingénierie, méthodes, IA : chaque mission active potentiellement nos pôles internes, selon la nature du projet.
Nous privilégions la valeur ajoutée plutôt que la valeur facturée.
Nous ne plaçons pas des exécutants ; nous engageons des partenaires techniques capables de structurer, sécuriser et transformer.
Nous intervenons avec la conviction que la consultance n'est pas une ressource à temps, mais une fonction à impact.