Transformation numérique en agro-industrie
Moins de fichiers, moins de corrections tardives, plus de confiance dans la donnée : la transformation a commencé par simplifier.
Contexte et problématique
Une PME agro-industrielle pilotait son activité avec l'ERP, plusieurs fichiers de suivi et des reportings locaux. Le système fonctionnait, mais les mêmes données étaient régulièrement extraites, corrigées et rapprochées. Les écarts de stock étaient souvent expliqués tardivement, lorsque leur origine devenait difficile à retrouver.
Intervention Prométhée T&I
Prométhée T&I a accompagné la simplification des flux de stock et de reporting. Les doublons ont été réduits, quelques sources de référence ont été définies et les contrôles rapprochés de l'endroit où la donnée naît. Les automatisations n'ont été introduites qu'après stabilisation des règles, avec une attention forte portée à l'appropriation par les équipes.
Résultats et indicateurs
- Temps de reporting divisés par 2,6.
- Ecarts de stocks : -28 %.
- Satisfaction des équipes : +22 points.
Enseignement principal
Une transformation numérique réussie peut commencer par supprimer du numérique inutile. Simplifier avant d'automatiser reste souvent le meilleur investissement.
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