Pilotage de production
Le bon tableau de bord n'affiche pas plus de données. Il rend enfin visibles les pertes sur lesquelles l'atelier peut agir.
Contexte et problématique
Une ETI mécanique disposait de données machine, de relevés de production et d'indicateurs qualité, mais leur lecture restait fragmentée. Rebut, changements d'outil et disponibilité étaient suivis séparément alors qu'une partie des causes se recoupait. L'enjeu était de rendre les pertes compréhensibles au bon niveau, sans transformer l'atelier en projet informatique permanent.
Intervention Prométhée T&I
Prométhée T&I a harmonisé les états machine, les causes d'arrêt et les événements de changement d'outil, puis rapproché ces informations des contrôles qualité. La supervision a été conçue pour être actionnable au poste et exploitable en pilotage. Des revues courtes ont ensuite permis de concentrer les actions sur les causes récurrentes.
Résultats et indicateurs
- Taux de rebut : -23 %.
- Temps de changement d'outil : -18 %.
- Disponibilité machine : +17 % sur le périmètre suivi, avec effet sur l'OEE.
Enseignement principal
La valeur d'une supervision tient moins à la quantité de données qu'à la qualité des décisions qu'elle rend possibles.
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